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Norelli & Company fué contratada para investigar la adquisición de potenciales candidatos en los Estados Unidos para una compañia de maquinaria Mexicana. Se obtuvo una lista de posibles candidatos quienes fueron investigados extensivamente. Los candidatos potenciales para la adquisición fueron basados en interés, capacidad operacional y compatibilidad organizacional. Una vez que la lista se acortó a unas pocas empresas, extensas entrevistas y visitas a los sitios se llevaron a cabo tanto al cliente, como a los potenciales candidatos para determinar la probabilidad de una integración exitosa. Norelli & Company, participó en la moderación y negociaciones primordialmente asistiendo en la definición de la estrategia y resultados obtenibles. Después de la adquisición, Norelli & Company fué utilizada para la integración de las dos compañias, desarrollando una tabla organizacional común de gráficas, una misión, unas metas, y estrategias. Los días y meses después de la adquisición son críticos para su éxito y es a menudo útil considerar a Norelli & Company como consultores objetivos quienes proveen la implementación de una estrategia de post adquisición.



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